Проблема:
Регулярное неисполнение контрагентами своих обязательств. Это привело к возникновению большой дебиторской задолженности и убытков. Большая текучка кадров. Необходимо было отсекать кандидатов на трудоустройство, целью которых было использовать компанию ради записи в трудовой книге как «трамплин» для карьеры. 

Что делали?
Проверка контрагентов и кандидатов на работу на протяжении 1 года.

Результат:
Было проверено более 500 контрагентов и 270 кандидатов на трудоустройство. Более 30% контрагентов были отклонены или не рекомендованы к заключению с ними договорных отношений. Более 50% кандидатов на трудоустройство были отклонены по причине наличия компроментирующих материалов препятствующих трудоустройству.

Задача:
Выявить сотрудников, которые ремонтировали автомобили и проводили ремонт в обход системы учета и в обход кассы.

Что делали?
Установили видеонаблюдение, проверили всю входящую и исходящую документацию. Провели несколько следственных экспериментов и опытным путём выяснили сначала схему, а потом и всех причастных к схеме рабочих предприятия. Видеонаблюдение было установлено в ремонтном цехе, а также в офисе автосервиса. 

Результат:
Раскрыли полную схему серого расчёта с клиентами и проведения денег мимо кассы. Установили, что были задействованы менеджер на CRM-системе, мастер-приёмщик и мастер. Ремонт проводили преимущественно во время отсутствия руководства на месте. В итоге автомобиль либо вообще не попадал в систему, либо попадал, но с ремонтом на гораздо меньшую сумму. Провели анализ всех заказ-нарядов. Провели обзвоны и выявили несостыковки у некоторых клиентов между действительно совершенным ремонтом и отраженным в заказ-наряде. Далее по всем заказ-нарядам с недостоверной информацией определили мастера-приёмщика, который и был одним из трёх лиц состоявших в сговоре. Далее по камерам видеонаблюдения в офисе и цехе выявили остальных двух участников сговора. Тест на полиграфе подтвердил результаты нашего расследования.

Проблема:
Арендодатель, ссылаясь на большие расходы, не хотел снижать арендную ставку в период пандемии

Что делали?
Произвели опрос сотрудников бизнес-центра. Провели мини-расследование.

Решение:
Опросили охранника, дворника, уборщиков. В итоге было выяснено, что все они были в неоплачиваемом отпуске. Следовательно, расходная часть арендодателя всё-таки снизилась, хотя он настаивал на обратном. Также выяснили, что часть сотрудников была и вовсе сокращена. Не временно, а окончательно. Помимо этого были найдены постановления правительства, которые предусматривали налоговые льготы для арендодетелей, что тоже снизило расходную часть контрагента. В результате, предоставив все выясненные обстоятельства на очередных переговорах с арендодателем мы смогли договориться о снижении арендной ставки в период пандемии на 30%.